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戴尔许肇元削减成本中小企业如何过冬

发布时间:2019-04-11 02:01:08

随着金融海啸在全球的蔓延,中国的许多中小企业受到了巨大的冲击,这让我们感到十分痛心。有数据统计,在这次经济危机中国内中小企业歇业、停产或倒闭的大概占7.5%,,而更多的企业则面临着严峻的生存问题。资金短缺是中小企业反应为强烈的一个问题。在外部融资环境困难的情况下,削减内部开支江苏抛丸机的价格
,无疑成为大多数企业采取的生存策略。而IT方面的开支,则成为许多中小企业主要削减的对象之一。

据Forrester Research公司近的一份调查显示,有43%的企业针对经济下滑趋势减少了IT预算,24%的企业暂时搁置了一些可有可无的开支。但对于中小企业来说,在IT方面的投入不足,可能导致整个企业在竞争中丧失地位。通过识别和削减隐性IT成本,企业可以在不过度削弱投资能力的情况下,更轻松地应对经济萧条期并为未来实现增长做好充分的准备钢筋加工棚
。在这里,我想就企业IT支出的构成做一个简单分析,并把Dell在成本削减方面的几点建议与大家进行分享。

通常来讲,企业在IT方面的支出主要由两个部分组成,其中70%为维护支出,而其余的30%为创新支出。在经济形势良好的情况下,企业通常都会将其预算的30%左右用于推动创新,为企业的增长或成本控制提供一定的支持;而70%的预算(比创新支出多一倍以上)则会花费在IT持续维护上,用于维持企业的当前运营。

根据Gartner公司统计,每当在硬件上花费1美元,就需要在管理和维护硬件上另外花费8美元,直到该硬件报废为止。我想,这个统计结果会给众多的中小企业带来一些启示:

削减哪些成本:约90%的成本削减都与管理/维护IT设备有关

进行哪些投资:在简化硬件上进行谨慎投资可以显著减少维护成本

因此,无论经济环境好坏,削减不必要的维护成本是平衡过度IT支出的有效策略。这一策略可帮助企业减少总体IT支出,收回维护资源、投入在新的投资项目中。简言之,在节约IT开支的压力下,为保持企业的竞争优势,中小企业应集中力量削减基本运营开支,而不能减少所有的新投资成本。

为限度提高经济萧条期的企业价值济宁喷漆房厂家直销
,戴尔建议可采用 三管齐下 的成本削减战略:

充分利用现有资源;

投资部署成本削减技术;

使用共有资金,储备自有资金。

我们衷心希望与众多中小企业共同寻找到更为经济、高效的IT发展模式和方向,共同度过经济危机的难关。

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