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苹果三星和谷歌各自的创新之道

发布时间:2019-04-10 23:01:28

苹果、三星和谷歌各自的创新之道

作者:未知 来源:雷锋

很多人一想到“创新”就联想到一个初出茅庐的公司和一项创新的技术,他们觉得一辆无人驾驶的汽车或者一对有AR增强技术的眼镜听起来比一个缩小版的iPad要酷。

但事实上, Booz Co扁电缆
. 的调研报告中也指出:技术革新只是所有堪称“创新”领域里的一小类。而其他你觉得不那么酷的创新,它们和技术革新一样要花费很多时间精力、研发成本。

关于不同类型的创新,调研发起人 Barry Jaruzelski是这么分类描述的。

善于发现型(参考苹果)

“这些都是一些比消费者自己更清楚消费者需要什么的公司,发掘用户需求(可能用户本身都没意识到有这种需求),研发出能满足这个需求的产品,以快的速度推向市场。这种情形依赖于细致入微的观察和思考,而不仅仅是市场调研:调研是别人告诉你他需要什么,观察则是你主动发掘别人需要什么。多观察用户是怎么和市面上现有的产品交互,看到有哪些不足的地方——那可能就是你的机会。”

触控技术并不是苹果发明的玻璃钢脱硫塔
,但却被它用到登峰造极的地步,这得益于它细致入微的观察以及预见潜在需求的能力。

了解市场型(参考三星)

“这些是一类很会见风使舵的公司,但并不意味着它们就会忽略用户需求。他们只是敏锐地察觉到竞争对手推出了什么产品,而它们能预见这种产品将有极大的需求,在此基础上快速推出自己的版本。你可以说他就是个抄袭者,但是它的市场占有率就摆在那里——这也需要强大的市场情报机制和战略眼光。”

如果三星不是这么拼命地模仿苹果的产品,它也不可能三年时间就能在世界创新公司的排名里上升5个点。对,它是模仿,但它也会在模仿基础上创新,在的时间点推出产品。可以说,三星对创新有自己独特的理解气瓶运输车

技术驱动型(参考Google)

“这类公司就是原始意义上的技术驱动型创新公司,他们的目光也没有远离市场和消费需求,但是大部分时间都聚焦在技术层面。他们想要研发出新的技术,然后探索这种技术有无可能在大众日常生活中派上用场。”

这种就是我们狭义理解的创新型公司。但是,科技发展到了今天这个地步,要想有大的技术革新是比较难的。这种公司属于小众型。

上述三个公司有各自的创新方式和研发程序,但毋庸置疑都是成功的。对于投资人和研发人员来说,“创新”听起来很炫,但未必是他们关心的内容。

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