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笛声易代储宣布完成2亿元B轮融资已为近200

发布时间:2020-09-17 06:37:40
易代储宣布完成2亿元B轮融资,已为近2000家企业客户提供仓储服务

易代储创始人刘涛告知i黑马,本轮融资将主要用于团队扩充与建设、业务拓展及互联网平台建设等。

3月1日消息,黑马成长营12期营员企业、互联网仓储平台易代储本日向i黑马泄漏,公司已完成2亿元B轮融资,由战略投资方普洛斯领投,德邦物流跟投。

黑马成长营12期营员、易代储创始人刘涛告知i黑马,本轮融资将主要用于团队扩充与建设、业务拓展及互联网平台建设等。

此前,易代储曾于2016年3月取得黑马基系统还将会开启日本、韩国以及其他挑战赛。相较于中超来说金、姚劲波的1000万元天使轮投资,2016年11月,公司取得深创投等2500万元Pre-A轮投资;2017年4月,公司取得展博投资、中集睿德信创投基金的5000万元A轮投资。

黑马基金胡翔早在易代储天使轮时便押注,在他看来,“传统仓储业者一般满足大企业客户需求,传统管理方式服务不了太多客户。而易代储是利用创新的方式和互联网化的工具,建立了标准化、线上化、规模化服务中小客户灵活面积、灵活租期的需求,对传统仓储业进行了升级,是我们在产业互联网方向投资的典型项目。”

仓储是个相对传统的行业,大部分以设施陈腐的老旧仓库为主,具有现代化设施的高标准仓库不多。同时,仓库分散、行业集中度低,尚未有超百亿收入范围的企业出现。

成立于2015年1月的易代储,避开了为大客户提供仓储服务的红海市场,选择为中小微企业提供灵活租仓的产品和服务。资料显示,标准化仓库的供给者主要是大型的物流地产商或物流仓储服务商,它们的主要客户也基本集中在世界500强或上市公司。而从中国仓储租赁市场格局来看,8000多亿的仓储市场,中小企业占比超过80%,但面向这类群体提供标准化仓储服务的供给者很少。

易代储创始人刘涛是一名爱折腾的连续创业者,在物流行业有15年的从业经验。

根据刘涛提供的数据,易代储在2017年,国内布局城市到达18个,完成面积管理200万平方米,业绩较A轮融资刚完成时翻了5番。

若想业绩增长,需要重点突破的三件事是搞定上游、搞定下游,和进行全国布局。

1、上游

刘涛分析称,上游仓库业主选择合作机构时,不过会从这么几个角度斟酌:是否是收益稳定、和是否是能保障仓库的基础设施安全和出租率。

他表示,过去,仓库业主大多把仓库租给二房东,后者做的是撮合及整合资源的事,中间赚取20%的差价,其实不提供服务。起初,仓库业主确切对易代储的模式不够信任,但后来之所以愿意和易代储合作,主要是由于公司的产品服务、品牌背书、口碑效应,和运营能力。

具体来说,一方面,易代储有专门的产品团队,会对仓库做专门的标准化改造、库内运营、工程管理等,再加上遍及全国的销售团队,保证了仓库的出租效率。另一方面,易代储和二房东的不同在于,把长租变成了短租,整租变成了散租。通过升级改造、灵活分割,可为仓库业主每一个月每平米提高1.3元左右的收入。

2、下游

过去,仓库业主为了省事和满租,大多想把仓库整租出去,中小微企业就很难租到仓库。易代储的出现,本身就在一定程度上解决了其找仓难的问题。除此之外,易代储对下游客户的价值还体现在以下几个方面:

1是通过自主开发的SaaS系统,客户可以在上面进行定单管理、交易撮合和支付等功能,将找仓时间从30天缩短到了7天。

二是易代储1立方米起租,并把空间分割为每50平米一个SKU,在空间上有了灵活的选择。考虑到客户不同月份用与环球无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实仓需求可能有不同,易代储为客户提供了两个选择,举个例子,假定客户长时间需求是300平米,偶尔会有500平米的需求,客户方的一个选择是按500来租,易代储负责将淡季时空出来的库房租出去,并把收益给客户方;二是租300平米,易代储提早为客户预留季节性200平米的用仓需求。

3是为客户提供物业等服务,并可以为其每个月每平米节省3.2元左右。

3、全国布局

客户有使用全国仓库的需求,易代储在一线城市将模式基本验证以后,便开始向2、三线城市扩大。

除直营模式,易代储还采取了“城市合伙人+托管制度”,这使企业能以更快的速度扩大,并能在一定程度上减缓资金压力。

目前,易代储有近2000家中小微客户,未来几年,刘涛表示计划最少做到10000家。

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